4月11日，集团党委副书记、总经理常瑜主持召开城投集团2025年4月经济运行暨债务化解调度会，深入分析研判当前集团经济工作，研究部署下一阶段重点工作。集团领导柳国忠、黄辉、李罗清、陈远友参加会议。

会上，集团有关部门通报了集团2025年一季度主要经营指标完成情况，各子公司围绕2025年一季度经济指标完成情况、存在差距及4月份具体工作思路措施、需要集团协调解决事项依次进行了汇报发言。在听取工作汇报后，集团经营班子领导就分管子公司的工作进行点评，并结合各自分管领域，围绕需要协调解决的事项进行现场调度。

会上，常瑜对集团下一阶段的经济工作提出了明确要求。他指出，大家要进一步深化“经营指标是企业生存之道”的重要认识，必须坚定不移地重调度、抓重点、出结果。要充分利用经济运行月调度工作机制这一有力抓手，以月保季、以季保年，确保各项工作部署能够精准落地、取得实效。面对困难与挑战，要敢于担当、勇于作为，集中力量攻坚克难，持续推动集团经济持续健康发展。

常瑜强调，集团上下要进一步强化统筹协调，形成工作合力。要明晰月度工作重点，确保各项工作有的放矢、有序推进。集团分管领导靠前指挥、亲力亲为，全力协调解决工作中遇到的困难与问题；集团相关部门与子公司要密切配合、通力协作，形成齐抓共管、整体作战的良好局面，以更加有力有效举措推动各项工作任务落到实处、见到实效。同时，要进一步强化指标考核，充分发挥指标考核“指挥棒”作用。要提高年度目标任务拆解的合理性，及时开展考核通报、跟踪问效，着力提高考核工作质量，督促集团上下增强做好经济工作的紧迫感和责任感，全力以赴找差距、补短板、强弱项，以精准化考核管理助推企业提质增效。

集团外部董事、总经理助理、各子公司主要负责人及集团有关部门负责人参加会议。