3月3日上午，贺州城投集团召开2025年第一季度经济运行调度会，深入贯彻落实第一季度全市经济运行分析会议精神，分析研判集团当前经济形势、存在问题，统筹部署推进一季度“开门红”工作。集团党委书记、董事长黄俊出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理常瑜主持会议。

会议指出，各部门、各子公司要进一步认清形势、坚定信心，切实把思想和行动统一到市委、市政府、市国资委和集团党委的决策部署上来，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，增强责任意识，清醒认识问题差距，严格执行市委“三个一”抓落实工作机制，切实把上级的关怀和要求转化为谋划工作的思路、破解难题的举措、推动发展的实效。

会议要求，要坚持以实干为导向，抢抓一季度剩余时间，紧盯主要经济指标聚力攻坚，精准施策补齐短板，坚持用数据、用实绩、用结果来说话交账，全力以赴冲刺一季度“开门红”，以一季度的“开门红 开门稳”赢得全年的主动。要突出重点工作精准发力，进一步强化市场理念，加快市场拓展步伐，统筹推动项目谋划与建设、资产盘活、债务化解、应收账款清收等各项重点工作落到实处、见到实效，确保一季度经济指标实现预期目标。要着力防范化解重点领域风险，多措并举化解债务，持续强化资金保障、安全管控，筑牢安全发展的防线和底线。

会议强调，实现一季度“开门红”，关键在落实。各子公司要强化责任担当，聚焦重点指标、重点项目、重点工作精准部署抓细抓实。各子公司主要领导要带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，做到事事心中有底、心中有数。集团各部门要强化横向协调和纵向联动，持续加快推动问题解决。集团分管领导要加强指导，帮助子公司解决实际困难，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要加强督导考核，加大督导力度，严格执行“一企一策”考核，对重点工作任务实行清单化管理，定期通报进展情况。各部门、各子公司要注重协同配合，牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协作，形成工作合力，确保各项工作无缝衔接、高效推进。集团上下要大力弘扬“实干干实、快干干好”的工作作风，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，全力以赴抓好各项工作落实，营造比学赶超的浓厚氛围，全力以赴打好一季度“开门红”攻坚战。

会上，传达了第一季度全市经济运行分析会会议精神，解读了集团2025年重点经济（债务）调度工作实施方案，通报了集团一季度重点经济指标和重点工作情况，各子公司依次作汇报发言，集团各分管领导围绕分管领域工作作了具体部署。

集团经营班子成员，外部董事，各子公司主要负责人以及集团有关部门负责人参加会议。