8月27日下午，贺州城投集团召开2024年经营指标运行调度会议，分析当前经营指标完成情况，进一步查找差距不足，并对全面完成今年经营指标进行部署。集团党委书记、董事长黄俊出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理常瑜就如何抓好集团今年的经营业绩考核工作作了详细布置。

会议全面解读了国资委下达的集团2024年企业负责人经营业绩“一企一策”考核方案。各子公司围绕经济指标完成情况、具体工作措施作了汇报发言，与会领导对各子公司工作逐一进行部署调度。

会议指出，各子公司、各部门要进一步提高经营业绩考核工作重要性的认识，认真领会、准确把握业绩考核的内涵实质和考核制度的重大变化，压紧压实责任，不折不扣将各项考核工作任务落实到实际工作中。

会议强调，要进一步严肃工作纪律，主动履职尽责担当作为，锚定目标齐心协力、同向而行，持续转变工作作风，杜绝“躺平”，在应对挑战中主动作为、在攻坚克难中展现担当。要进一步提升抓落实本领，吃透摸准经营业绩考核的新变化、新要求，进一步找准工作的发力点、关键点、侧重点，对标对表、聚焦重点抓落实，确保各项指标任务全面完成。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持把学习贯彻全会精神与落实好今年重点工作任务、谋划好明年工作、编制好“十五五”规划紧密结合起来，通过深化改革不断打开集团工作新局面，为推进集团高质量发展提供坚强保障。

会议要求，一要强化经济工作调度，实时掌握经济指标完成情况，及时分析研判存在的问题，针对今年经营业绩考核的新变化要提早研究，务必确保完成；二要做好存量经营业务，加强客户服务和维护，务必确保存量业务不外流，积极催收防欠，加速资金回笼；三要大力拓展增量业务，主动对接意向客户，加快业务流程，确保项目按计划运营并尽快产生效益；四要狠抓重大项目建设、债务化解、资产盘活、应收债款清收等重点工作，强化统筹调度，加强沟通汇报，拿出更多实招、硬招、真招，以只争朝夕的紧迫感推动工作再提速，为完成全年目标任务打下坚实基础。

集团领导班子成员、总经理助理、各子公司领导班子及集团有关部门负责人参加会议。