按照贺州“清廉国企”建设工作部署，贺州城投实业公司以严格把控项目“质量、进度、投资、安全、廉洁”为目标，构建党建领廉、制度强廉、文化育廉、项目立廉“四位一体”的“清廉项目”建设模式，把廉洁理念融入项目建设各方面、全过程，确保了项目优质、高效、安全有序推进。

一、立足“党建领廉”，确保“清廉项目”建设高位推进

聚焦党建引领的全面部署。以红色项目建设为引领，创新开展“清廉项目党旗红”主题党日活动，与项目各参建单位进行“交叉式”结对共建，发放13份《廉政监督员聘书》，聘请“廉政监督员”13人，实现公司在建项目廉政监督“全覆盖”。监督员对“清廉项目”建设建言献策、监督评价、发现问题、提出建议，激活“监督链条”。

筑牢廉政建设的思想根基。通过开展以“干成一件事，清廉见行动”、“厚植清廉文化，建设清廉实业”等清廉主题党日活动、党支部书记上廉政党课，推动党建引领“清廉项目”建设各领域、全过程。

坚持从严治党的基调不动摇。结合项目廉洁风险识别及防控措施10类14项内容，将“清”“廉”渗透到项目实施的各个环节，传导压力、压实责任，建设一支品德优、作风实、能力强的项目建设管理队伍。

二、聚焦“制度强廉”，夯实“清廉项目”管理基础

签订廉政“双合同”。公司在建13个项目均实行“双合同”制，即与承建单位签订项目建设合同时，同步签订廉政合同书，为项目实施建设把好“廉洁关”。

抓实抓牢“监督网”。有效解决隐蔽性工程、工程量变更、项目精细化管理不足等问题。

修砌制度“防火墙”。完善修订招标投标、设备材料采购、工程变更、资金使用、工程决算等工程建设管理制度10多项，用制度的“绳”扎紧工程建设和管理行为的“口”，从制度层面织密廉政风险防控网，推进“清廉项目”有序推进。

三、突出“文化育廉”，弘扬“清廉项目”廉洁文化

层层传导压力。

以“清廉项目”为抓手，制定落实《“清廉项目”建设工作方案》，列出7方面26个任务清单。创新开展树立一个“廉洁为基”理念、聘请一位廉政监督员、设立一批廉政文化景观、运用好一个平台、完善一套工程建设制度的“五个一”活动，着力营造崇廉、倡廉浓厚氛围。

打造“品牌矩阵”。将出水塘鸭子寨棚改项目、平安居棚改项目、粤桂示范区厂房项目3个项目打造为“清廉项目”示范点，因地制宜设置“廉政文化围挡”、“廉政文化园”、“廉政文化展”、“廉政文化通道”、“廉政文化阶梯”、“廉政仪容镜”等一批廉政文化景观，以物示廉、借景倡廉，并以点带面、辐射公司所有在建项目，实现廉洁文化“清风细雨润人心”。

纵深推进教育。充分利用“两微一端”平台，创新设立“廉音传颂”等特色栏目等发表40余篇。依托各项目部阅览室或文体活动室，设立特色“清风书屋”，充实廉政书籍和报刊200余册，供职工借阅。各项目把廉政文化纳入职工素质教育计划并结合工地例会、项目推进会、标准化工地创建及“清廉课堂”、“廉政读书会”等警示教育活动，有效强化了项目各环节责任人的清廉意识，将廉洁文化深植入项目一线。

四、践行“项目立廉”，巩固“清廉项目”廉洁屏障

建设“透明化”阳光工地。积极探索工程建设领域的廉洁风险防控新机制，对项目实施环节、农民工工资发放、扬尘治理等重点工作采取实时监督和公开，在项目现场设立“码上监督”和举报箱，晾晒权力运行图，签订“十不准公开承诺书”，扎实构建“内防+外控”防控体系。自活动开展以来，项目实现“0举报”、“0信访”、“0欠薪”、“0安全事故”。

创新“科技化”智慧工地。以“数字赋廉”为抓手，将出水塘鸭子寨棚改项目设为“清廉+智能”试点，创新采用“筑术云”平台，集大数据、云计算、互联网＋管理、专家在线、资源整合为一体，实现工程施工可视化、智能化管理，项目进展清晰可见、项目数据一目了然，全面优化项目管理、优化工作流程、提高建设效率，为保障“清廉项目”建设赋予了新动能。

打造“高标准”文明工地。以标准化制度为主线，实现人员“进场流程、安全检查、安全设施、安全防护”标准化，建立13个在建项目微信交流群，每日报送项目建设情况，全方位推进文明工地建设。公司实施的平安居棚改项目、出水塘鸭子寨棚改项目均荣获“2022年下半年贺州市建设工程施工安全文明标准化工地”。