“我们得到的启发是：要先招商再谋划建设，实现经营项目自平衡，最大程度避免投资风险，从而实现企业利益最大化。”“从这次调研我们发现，公共出行要向多元化经营转型发展。”

6月1日上午，在贺州市文化中心的会议室内，城投集团各子公司正在调研成果汇报交流会上畅所欲言、各抒己见。这是城投集团党委精心策划的一次对标对表交流讨论，把大兴调查研究之风融入“三个年”行动中，把结合主责主业调研到的工作经验在会上开启“头脑风暴”，大家的思想在解放中转变，观念在碰撞中更新，以调研这把“钥匙”为企业经营发展的困境进行“解锁”。

今年以来，城投集团紧紧围绕市委“三个年”行动部署安排，深入贯彻落实全市招商引资工作会精神，牢牢把握“发展提速”的首要任务，全面动员、全力攻坚，大兴调查研究之风，围绕重大项目、房地产项目、集采平台等方面深入开展学习研究、考察招商。城投集团党委高度重视调研成果，要求各子公司结合阶段性调研情况，总结经验、交流汇报。集团党委精心编制调研成果交流汇报册作为“学习蓝本”，同时创新编印集团调查研究工作笔记作为“调研红本”，以红蓝本对照学习的方式，巩固调研成果，启迪下一步工作。一场交流会卷起集团上下的“头脑风暴”，引导干部职工树牢敢闯敢试的创新理念，树立湾区思维，在思想观念上进一步解放和拓展。

发展迫在眉睫，只有打开思想的‘闸门’，以思想的‘破冰’，才能引领行动‘破题’，带动发展‘突围’，才能圆满完成集团的发展重任。会议指出，城投集团正处于转型升级加快发展的关键期，如何突破转型发展瓶颈和提升核心竞争力是集团面临的核心问题。

城投集团党委书记、董事长黄俊强调，作为国有企业的领导干部，要进一步提升调查研究能力，扎实推进集团各项工作。他指出，调查研究要着重坚持学习导向、问题导向、结果导向“三个导向”，提高谋划能力、破题能力、履职能力、创新能力“四种能力”，围绕做强主责主业、做大经营业务、优化公司产业布局等方面，积极推动集团经济实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，切实推动干部职工实现主动作为、依法作为、有效作为。

城投集团党委副书记、总经理常瑜强调，要围绕主责主业强化调研，要聚焦实际困难寻求突破，要注重调研成果转化，切实转变思想、转化作风，在市场化转型、项目建设、盘活国有资产方面再出实招、硬招，推动集团经济实现稳中求进、增量突破、转型发展。

解放思想不是坐而论道，而要以观念更新推动工作突破，把思想和作为真正落实在办法的创新上，落实在跨越发展的推动上。下一步，城投集团将积极对标对表“三个年”行动部署要求，大兴调查研究之风，多谋务实发展之举，切实推动国有企业各项工作取得新突破。