为进一步树牢“项目为王”理念，坚持结果导向，切实增强责任感和紧迫感，力争更多项目早日建成、早投产、早达效，加速推进项目建设。4月11日，城投集团召开2023年统筹推进重大项目工作推进会，集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理常瑜等领导班子成员出席会议。

会上，各子公司负责人对《2023年上半年计划开工项目暨统筹推进重大项目推进会议纪要》落实情况、重大项目推进情况、移交城区道路工作进行详细汇报，并梳理项目推进过程存在的问题，研究探讨解决的措施及时限。

会议要求，对于新开工项目，要确保按计划节点开工。各项目业主公司要抓牢抓实项目前期工作，确保项目审批手续完善。集团自主投资的经营性项目，务必把前期工作做扎实，市场调研做充分，制定开工倒排工期表，明确工作内容、时间节点，涉及的相关部门和责任人，层层落实，及时反馈。对于在建项目，要想方设法提速推进。要将建设任务按月度细化分解，及时协调解决困难问题，同时要善于总结经验教训，杜绝问题发生。集团项目管理部、投融资发展中心要对项目实施和融资进行指导，财务计划中心加强资金统筹调配，全力保障推动集团重大项目顺利实施。对于已建成项目，要尽快完成移交。各项目业主公司要积极沟通相关接收单位，尽快完善相关移交手续。对于一些即将完工的项目，要提前对接移交工作，争取做到完工即移交。

集团公司董事会秘书、总经理助理，集团各部门负责人、各子公司主要领导、项目分管领导参加会议。