为深入了解集团各子公司生产经营等工作情况，掌握各项重点工作完成进度，确保全面完成集团全年各项任务目标，10月18日至20日，集团党委书记、董事长带队到各子公司开展“决战四季度 决胜全年度”调研，集团党委副书记、工会主席梁辉露，党委委员、副总经理陈桂军、柳国忠、黄辉，董事会秘书汤彩燕，总经理助理谢慈政，有关部门负责同志参加调研。

在调研座谈会上，各子公司围绕集团下达的经营业绩考核指标、重点工作任务、党的建设、清廉企业建设等内容，对标对表找差距，汇报了下一步措施。集团分管领导、有关部门负责同志就分管领域工作对各子公司四季度工作提出了指导意见和建议。

黄俊在听取工作汇报后，对各子公司前三季度工作完成情况和四季度工作安排给予了充分肯定。他指出，从汇报情况看，各子公司均对前三季度工作完成情况有着较为清晰的认识，差距找的很准也很到位,对四季度工作安排方向明确、举措务实，希望各子公司进一步统一思想、坚定信心，打赢第四季度冲刺战。

就做好四季度工作，黄俊要求，一要切实加强班子建设和干部队伍建设。各子公司领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解，自觉维护班子的团结。要抓好干部队伍建设，提升干事创业激情，打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二要全面完成经营业绩考核指标。经营指标是检验工作成效的重要标尺，企业搞得好不好，关键还是看经营指标。各子公司要以时时放不下心的紧迫感，强化经营理念，把各项经营指标抓在手上，压实责任，强化举措，确保不折不扣完成集团下达的年度经营目标任务。三要统筹抓好各项重点工作落实。各子公司要聚焦工作重点，统筹抓好“六大板块业务”拓展、建市20周年项目和重大项目、项目策划包装、融资化债、招商引资、资产注入盘活、审计问题整改等重点工作，确保各项重点工作落细落实落到位。四要扎实推进党建工作和清廉企业建设工作。要学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，强化思想政治引领，推动高质量发展取得新成效。要全面完成基层党建“五基三化”内容，持续增强基层党组织政治功能和领导力、组织力、执行力。要深入开展“城投清风”七大专项行动，着力打造特色清廉品牌，营造政治生态清朗健康、经营管理清廉高效、干部职工清正有为的清廉城投。

调研期间，黄俊还前往了城投大厦、平安居等房开项目调研，详细了解了项目建设、销售等方面情况，要求全力推进项目进度，确保按时交付使用，同时要加大营销力度，确保完成年度销售目标。