10月9日下午，城投集团召开项目包装谋划工作汇报会，重点听取了集团近期实施的7个谋划包装项目的基本情况、效益分析及实施可行性等内容汇报，详细了解项目进度、存在问题和下一步工作措施，并对如何高效有序推进项目进行详细部署。集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理常瑜出席会议并讲话。

会上，常瑜就如何科学、精准包装谋划项目提出，各子公司要做好前期基础工作，吃透政策、扎实做好前期资料。集团投资发展中心、法务审计部、财务计划中心等部门要形成智囊，指导各子公司做好包装谋划及办理前期手续，加快项目落地实施。

黄俊强调，谋项目就是谋未来，各子公司要提高思想认识，聚焦市场导向和发展方向，聚焦三大主业和六大板块，进一步梳理支持政策及方向，精准谋划储备一批补短板、增后劲、利长远的好项目。

黄俊要求，要成立专班推进。根据项目策划的实际需要，划分好专班工作机构，明确工作职责，集团领导首先带头，各子公司主要领导也要带头，层层压实抓落实责任，集思广益、统筹协调，项目谋划再精准，确保项目高效有序推进。要加快前期工作。各子公司科学、合理、规范地进行包装谋划，并加快推进项目的前期工作。扎实做好项目的可研、设计、勘察、投融资、营收利润等工作，科学预判设计的合理性、投融资方案、预期利润，以时不待我的工作态度，争取成熟一个立即上马一个。要抓好跟踪落实。集团项目管理部、投资发展中心加强对项目包装谋划工作的指导，财务计划中心加强资金统筹调配，督查考评办公室加强对会议议定事项的跟踪督办，推动项目谋划储备工作有力有效落实。涉及项目子公司的分管领导做好督查，抓实抓细。每一个程序、进度要跟踪到位，推进过程中出现问题时，要做到立行立改。对于说过的事情、定下来的事情，说了就办，定了就干，干就干好，务必以真抓实干的实际行动推动项目提速提质提效。

集团领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、各相关部门负责人及各子公司负责人参加了会议。