7月28日下午，城投集团党委书记、董事长黄俊主持召开项目包装谋划工作汇报会，重点听取了集团20个新谋划包装项目的基本情况、效益分析及实施可行性，详细了解项目进度、存在问题和下一步工作措施，并对如何高效有序推进项目作进一步指示。

黄俊强调，项目包装谋划是事关集团未来发展的一件大事，需要解放思想、集思广益、超前思考。结合集团三大主业、六大板块的定位，既要保持定力，也要抢抓机遇，认真对照上级政策措施找出空间、全力争取，谋划一批高质量的项目，推动集团高效发展。

黄俊要求，一要提高思想站位，充分认识项目包装谋划的重要性。项目是投资的载体、发展的平台，没有重大项目，产业转型就没有抓手，高质量发展就没有支撑，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。各子公司要提高思想认识，聚焦市场导向和发展方向，聚焦三大主业和六大板块，进一步梳理支持政策及方向，精心谋划储备一批补短板、增后劲、利长远的好项目。二要充分调研论证，切实保证项目的可行性。在谋划项目过程，要做好顶层设计，统筹规划，充分调研论证，要深入研究和挖掘政策，在可研阶段就要设计好融资方案，还要考虑项目立项、建设、运营等全过程、全环节，保证项目实施的可行性、效益性、精准性。要集中精力包装条件成熟的项目，加快推进前期工作，保证项目成熟一个，落地一个。三要狠抓工作落实，自觉增强抓落实的主动性。集团领导、各子公司主要领导要带头抓落实，层层压实抓落实的责任，务必以真抓实干的实际行动推动各项工作提速提质提效，推动项目谋划储备工作有力有效落实。

集团领导班子成员、总经理助理、各相关部门负责人及各子公司领导班子成员、项目谋划部门负责人参加了会议。