2月21日，2022年全市组织部长会议召开。市委常委、组织部部长邓婉玲传达全国、全区组织部长会议精神并作讲话。会上，集团党委书记、董事长黄俊代表城投集团党委作了题为《强“根” 铸“魂” 赋“能” 推进企业高质量发展》的交流发言。

为便于大家相互学习借鉴，2月27日，“贺州先锋”微信公众号对在会上发言的贺州城投集团党委等5个单位的经验做法进行了刊发。“贺州国资”微信公众号同步转发了城投集团党委经验发言。以下为《强“根” 铸“魂” 赋“能” 推进企业高质量发展》全文。

近年来，城投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，坚持抓党建与抓发展“齐头并进”，切实融入项目建设、国企改革、经营管理全过程，引领保障企业高质量发展取得新成效。截至2021年底，城投集团实现资产总额169.36亿元；营业收入4.96亿元；利润总额5574万元，同比增长21%；国有资产保值增值率114.11%。集团荣获全市东融发展贡献奖等多项荣誉。

一、坚持不懈加强党的全面领导，为新时代国有企业发展“导航定向”。一是充分发挥党委领导核心和政治核心作用。坚持党委“把方向、管大局、保落实”，坚定正确的政治方向，把握科学的工作方向，全面融入全市“高水平建设广西东融先行示范区”大局，强化“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”的力度，确保企业广大党员干部职工始终在思想上、行动上与市委同心同德、同向而行。二是严格执行党委前置研究机制。全面推动党的领导紧密融入公司治理体系，建立党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格执行民主集中制及市委关于“三重一大”的工作要求，制定党委议事规则，确保治理主体权责更加清晰，切实推动30项国企党建重点任务落到实处。三是全力推动企业改革向纵深发展。2021年6月，城投集团与原交投集团合并重组，先后完成组织架构调整、清产核资、党组织关系划转和人员调整，顺利实现平稳过渡。启动子公司改革重组，改革后下辖全资子公司8个，确保党的核心作用得到充分发挥。

二、坚持不懈抓好党的各项建设，为新时代国有企业发展“铸魂固本”。一是擦亮企业党建品牌。持续强化“项目一线党旗红 城投铁军勇担当”的国企党建品牌，把项目一线作为加强党员干部教育的“摇篮”，将党员突击队、党员示范岗进行项目化立项，通过“飘党旗、亮身份、践承诺”，激励党员在急难险重项目中冲锋在前、当好表率。二是抓严抓实“三会一课”。以党支部标准化规范化建设为重点，把主题教育、重大任务、解决问题融入“三会一课”，全面规范“三会一课”全过程纪实化管理，成为市国资委党委“三会一课”现场观摩会演示单位。三是深入开展党史学习教育。结合“我为群众办实事”，党委班子带头落实联系党组织制度，带动党员干部深入一线调研、入户走访，解决民生问题26件。城投集团被选树为全市党史学习教育标杆单位。

三、坚持不懈强化党建工作融合，为新时代国有企业发展“聚势赋能”。一是凝心聚力推动集团发展。提出“大物业、大能源、大水务、大基建、大交通、大集采”等六大转型发展新板块，同步推进建筑材料贸易、贺州智慧停车等辅助业务，提升企业自身造血和持续发展能力。围绕主责主业，大力推进城市基础设施、生态环保、民生事业等领域共115个项目建设，为提升贺州城市品质贡献城投力量。二是巩固风清气正政治生态。严格落实党风廉政建设“一岗双责”，细化分解主体责任，完善监督约束机制，大力开展违规吃喝和违规发放津贴补贴问题专项整治、在建项目监督检查、全员性岗位廉政风险点排查，促进党员干部职工廉洁从业。三是加强专业人才培养使用。突出基层导向和实绩导向，选派干部到项目建设和经营管理一线摸爬滚打、锻炼历练。目前，集团共有员工579人，本科及以上学历325人，中高级职称180人。2021年集团调整39名优秀干部到关键岗位，提拔中层管理人员7人；提拔子公司中层正职1人，副职3人。