2月18日，城投集团召开集团2022年工作布置会。会议围绕学习贯彻贺州市委常委会第二十一次（扩大）会会议精神，聚焦国有企业改革三年行动，用一天的时间研究集团发展形势，探讨如何统筹抓好集团三大主业六大板块问题，集思广益，谋划部署集团2022年工作。市国资委党委书记、主任张建斌出席会议并讲话。集团党委书记、董事长黄俊主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议。

会上，各子公司负责人围绕“年度经营目标和工作思路”、集团三个部门代表围绕“年度工作思路”主题，从经营管理、市场开拓、财金预算、投融资渠道、项目建设等方面进行发言，交流探讨。集团领导班子成员结合各自分管工作，作出研究部署。集团党委副书记、总经理常瑜布置今年工作并提出五点要求：一要认清形势，与时俱进，在解放思想上求突破。二要围绕目标，聚焦主业，在转型发展上求突破。三要健全机制，夯实基础，在基础管理上求突破。四要创新方式，拓宽渠道，在融资化债上求突破。五要强化措施，注重实效，在风险防控上求突破。

黄俊传达了贺州市委常委会第二十一次（扩大）会会议精神。对做好集团今年各项工作，黄俊强调三点意见：一是做好生产经营、项目建设、风险防范“三个重点”工作，推动企业转型升级发展。要聚焦主责主业，把三大主业六大板块业务培育成为集团经济发展的核心增长极。盘活用好资产，加强资金预算和投融资管理，确保国有资产保值增值。要坚持以“项目为王”理念，加强建设进度、项目管理、要素保障，全力市庆项目建设。要全力化解债务风险、守牢安全稳定和疫情防控底线、妥善处置遗留问题，保障集团健康发展。二是坚持党建引领、改革创新、锤炼队伍“三个驱动”，全面深化国有企业改革。要坚持把党的领导有效嵌入公司治理环节，做好党建工作结合文章。要完整、准确、全面贯彻新发展理念、完善集团治理机制、深化“三项制度”改革、提升混改质量，确保“三年行动”攻坚任务如期完成。要着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，打造“城投铁军”。三是把握“快”“重”“实”三个要求，以实干干实、快干干好的工作作风保障集团高质量发展。对于定下的目标任务，特别是重点项目、重点工作，要形成清单、细化目标，压实责任，领导干部要率先垂范抓落实，以非常之举，加速推进，赶超突破。要树立以“实干论英雄”鲜明工作导向，扎实开展“作风建设年”活动，引领带动集团上下团结奋进推动集团各项工作提速提质提效。

张建斌对城投集团工作布置会表示充分肯定，认为此次会议开得非常好，非常扎实，大家畅所欲言，目标明确、重点突出、思路清晰、措施具体，真正达到了统一思想、凝聚共识、促进工作的效果。就如何做好城投集团今年工作，张建斌提出四点意见：一要增强高质量发展信心。城投集团作为市属国有企业，在全市经济和社会发展上肩负着重大的责任、承担着较大的压力，要坚定信心、保持定力，积极应对当前各种风险挑战，持续提升生产能力，加大市场开拓力度，努力当好高质量发展的排头兵。二要牢固树立市场化经营理念。要按照市委市政府赋予城投集团的发展定位，做好集团“十四五”战略规划，积极推动企业去平台化和市场化的转型，明确经营板块，谋划项目支撑，强化融资配套，注重企业人才培养,持续增强“造血”功能，全力推动集团转型升级。三要加强党建引领。坚持党建引领企业生产经营不偏离，找准企业党建工作与业务工作最佳切合点，把党的领导融入公司治理各环节，提高党建引领力，为做强做优国有企业提供坚强组织保障。四要狠抓工作落实。要大力弘扬“实干干实、快干干好”的工作理念，对标对表国企改革三年行动方案要求，细化目标任务，担当作为，着力推动各项工作取得实效，以优异成绩迎接建市20周年和党的二十大胜利召开!

集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门负责人、各子公司班子成员参加会议。