3月24日，正赢实业公司组织召开2021年工作布置会。会议围绕学习贯彻全国“两会”精神和集团公司工作布置会议精神，聚焦国有企业改革三年行动，突出问题导向，正确分析研判公司当前经济发展形势与存在问题，集思广益，研究部署2021年重点工作及公司“十四五”发展规划，谋划公司转型发展的新蓝图。

会上，公司总经理聂茂良首先传达了3月17日-18日召开的城投集团2021年度工作布置会会议精神，各部门负责人结合部门实际情况，畅谈公司存在问题、解决方法及转型发展思路。公司领导班子成员、总经理助理结合各自分管工作发言，并对2021年公司重点工作进行部署。

公司总经理聂茂良围绕公司如何推动企业战略转型，增加企业经营收入提出了具体思路，对公司全年的经营工作、项目建设和内部管理进行了详细部署。聂茂良在发言中指出，面对“时”与“势”和公司实际，大家要积极适应形势发展需要，围绕项目千方百计筹融资、追债务、创业绩、增收入，精心抓好相关产业项目落地，切实增加企业经营收入，推动公司高质量发展再上新台阶。

会上，公司党支部书记、执行董事柳国忠依次对大家进行了点评。他表示，此次会议大家深入研究分析了制约公司发展、阻碍转型升级的关键因素，全方位梳理公司当前的弱点、难点、痛点，提出了很多富有思想性、建设性和操作性的意见和建议，既剖析了问题，又研讨了对策，凝聚了发展共识，为公司下一步实现跨越发展提供了重要参考、指明了行动方向。

柳国忠要求，各部门要从六个方面牢牢把握工作重点。一要进一步解放思想，持续深化企业改革攻坚。要推动“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”十六字方针贯彻到公司转型发展全过程、各方面，按市场规律办事，切实增强企业收入。二要突出主业精准发力，推进扭亏增盈。要明确企业主营和核心业务，集中精力谋划商业地产经营、江南片区城市更新、康养产业项目等产业项目，围绕产业抓实体发展、精心谋划产业项目落地。三要大力加强队伍建设，完善内部管理。不断健全公司规章制度管理，创新管理模式，大力加强员工队伍建设，让基层抓落实、攻难关、出成绩、出效益、出人才。四要认真解决资金问题，防范化解债务风险。多举并施促进融资，主动作为，加大解决化解债务问题力度，努力增加经营性业务现金流，认真落实好防范化解债务风险。五要抓项目促投资，全面提速项目建设。狠抓在项目项目管理，加快推进土地征拆工作，确保项目建设顺利进行。六要加强组织领导，抓细抓实安全生产。要强化安全隐患排查治理，切实落实安全生产主体责任，抓实安全生产与扬尘治理工作。

柳国忠强调，2021年是建党100周年，也是实施“十四五”规划的开局之年，全体员工要不畏困难，坚持勇于自我革新、坚持刀刃向内的勇气和锐气，鼓足干劲、乘风破浪，以星星之火，燃起燎原之势，全力推动公司各项工作再上新台阶，携手开创实业公司美好的未来。