为深入贯彻落实市领导调研城投集团有关工作部署，11月11日上午，贺州城投集团召开“大物业”工作领导小组会议，正式启动集团“大物业”整合业务。会议听取了“大物业”前期工作筹备情况，并部署了下一阶段工作。集团“大物业”工作领导小组组长、集团党委副书记、总经理常瑜主持会议并讲话。

会议指出，“大物业”整合工作是响应中央和自治区关于国企改革和融资平台转型实现高质量发展的有关要求，是落实市委市政府对城投集团改革重组后推进转型发展的战略定位；各领导小组成员要深刻认识到集团所面临的机遇与挑战，在改革中抢先机，全力推动“大物业”业务板块快速落地。

会议要求，一是要切实提高思想认识，充分认识推进大物业整合工作的重要性和紧迫性。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“做得好”的责任感，把“大物业”整合工作作为当前一项重要的工作任务抓牢、抓实、抓细。二是要加强统筹谋划，注重推进大物业工作的整体性和系统性。以前瞻的角度充分考虑整合工作的整体性与系统性，科学谋划组织架构搭建、管理制度制定、人才队伍建设等各项工作。三是强化工作落实，确保“大物业”各项工作快速落地见效。工作组组长要带头亲自抓，各工作组通力协助、密切配合，精准发力，及时汇报反馈，确保“大物业”整合各项工作高效、快速推进。

集团“大物业”工作领导小组副组长、集团党委副书记、工会主席梁辉露，集团“大物业”工作领导小组副组长、党委委员、副总经理陈桂军，以及领导小组成员参加会议。