为贯彻落实市委、市政府关于重大项目建设的指示精神，深入分析当前集团项目建设形势，确保项目建设各项任务更好完成，7月27日下午，贺州城投集团党委书记、董事长黄俊主持召开了重点项目推进会。

会上，各部门、各子公司对当前项目的执行情况及项目管理成果进行了汇报，并对目前工作中存在的不足和困难进行了梳理，会议还对下一阶段工作重点进行了安排部署。

黄俊对集团各部门、各子公司上半年工作，特别是项目建设方面给予了充分肯定。他强调，现在时间紧，下半年项目建设任务仍然很重，集团各部门、各子公司一是要提高政治站位，切实增强抓好项目建设的责任感、紧迫感。近期，市委市政府陆续召开项目推进会研究部署项目建设工作，并出台实施《贺州市2021年市领导跟踪服务推进重中之重项目和重大项目工作方案》，实行“一个建设项目、一名包联领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，强力推动重大项目建设。要充分认识加快重点项目建设的重要性，深入实施项目建设攻坚行动，做到思想再集中、力度再加大，主动作为，奋力攻坚，确保项目建设取得更大成效。二是要聚焦打通关键环节，进一步加快项目建设进度。集团各部门、各子公司要主动对接，积极协调，要制定项目建设倒排工期表，明确任务分工和完成时限，各施工环节要衔接紧凑，合力攻坚推进项目建设，确保如期完成各项建设任务。三是要抢抓政策机遇，及时谋划储备一批项目。要紧跟政策投资导向，全面梳理项目清单。围绕我市重大产业集群、基础设施“补短板”、乡村振兴和民生保障等重点领域，精准谋划储备一批重大项目。

集团党委副书记、总经理常瑜及分管项目的班子领导出席会议，相关项目的子公司总经理、分管领导，以及集团有关部门负责人参加会议。