4月20日上午，贺州城投集团召开2020年一季度经济运行分析分，集团班子成员，各子公司负责人、分管领导，集团各部门负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理蒙金昌主持，党委书记、董事长邹贵惕进行总结讲话。

各子公司在会上汇报一季度经济运行情况，集团公司通报了一季度经济运行情况并下达2020年经营指标目标任务。

蒙金昌对二季度重点工作进行了部署。他提出五个要求。一是牢固树立生命至上、安全第一的思想，统筹兼顾，三管齐下，把疫情防控、复工复产、安全生产同研究、同部署、同落实、同检查，确保项目建设安全推进；二是各子公司要充分研判当前的形势，切实研究项目建设的对策、措施，加速推进项目建设；三是巩固现有经营业务，拓宽经营业务，增加经营收入努力拓展业务；四是科学做好做好企业还债工作和专项债融资工作；五是做好项目储备和包装工作，积极谋划一批新项目，筛选、包装一些成熟的项目列入国家当前稳投资政策的项目库，力争更多的项目列入“十四五”规划。

邹贵惕指出，面对严峻复杂的疫情形势，集团公司上下团结一心，共克时艰，基本实现了全面复工复产，经济运行总体平稳，城投集团坚信在落实常态化疫情防控举措保障员工身体健康和生命安全的情况下，完成全年生产经营目标。他要求，集团各子公司、各部门要正视问题，乘势而为，全力以赴做好二季度工作。一是坚定不移把完成经营目标作为各级各部门的“硬任务”。各子公司要根据今年的总指标任务数，按季度、按月进行分解推进，围绕各指标支撑因素进行深度研究，采取有针对性的举措，精准发力，确保按月、按季度完成指标任务。二是要毫不动摇把稳增长作为经营工作的“生命线”。要加强协调调度、加快破解要素保障问题、加大项目包装储备力度，扭住项目建设这个 “牛鼻子”；要抓统筹、抓重点，聚焦经营性业务这个营收的“总抓手”。三是坚持不懈守住集团稳定发展的底线。要守住疫情防控底线、安全生产底线、防范债务风险底线和农民工工资和中小企业款项支付底线；四是驰而不息练好内功强管理。要不断优化和执行财务预算管理、严格实施工资绩效管理和强化投资管理。四是履职尽责，真抓实干，一以贯之抓落实。集团上下要以更加强烈的落实意识，更加过硬的落实举措，更加务实的落实作风，不折不扣抓贯彻，千方百计抓推进，紧盯目标“苦干”、倒排节点“快干”、深入一线“实干”。

会上，各子公司与集团签订了2020年甲供材业务目标责任状。